Controlling a reporting
- celkové i detailní zprůhlednění, manažerské reporty na všech úrovních řízení, snížení nákladů a zavedení striktní kontroly, zavedení ukazatelů výkonnosti KPI’s, analýza skutečné ziskovosti produktů a zákazníků metodou ABC costing

Personální audit, Optimalizace organizační struktury
- celkové i detailní zprůhlednění činností, snížení osobních nákladů na úrovni funkcí včetně odůvodnění, reengineering procesů, definování pravomocí a odpovědností, návrh nové organizační struktury

Motivace
- analýza a vyhodnocení stávající mzdové politiky, vytvoření motivačního programu, včetně systému odměňování a kariérního řádu, návrhy typů a výše benefitů pro jednotlivé typy pracovních pozic a stanovení fixní a variabilní složky odměny

Outplacement
- program pro šetrné uvolňování zaměstnanců včetně vytvoření speciálních programů pro tyto zaměstnance

Nákup a zásobování
- celkové i detailní zprůhlednění nákupních činností, snížení materiálových nákladů, snížení zásob, centralizace nákupu, řízení dodavatelů a portfolia nakupovaných položek

Outsourcing
- rozdělení činností na klíčové a podpůrné, u podpůrných činností posouzení vhodnosti a rizik outsourcingu včetně vyčíslení úspor, zmapování trhu potenciálních dodavatelů, výběr vhodných dodavatelů

Výroba a výrobní plánování
- celkové i detailní zprůhlednění činností ve výrobě, zvýšení produktivity, zvýšení kvality, zavádění kontinuálního zlepšování, modularizace výrobního programu, výrobní plánování a posouzení kapacit včetně úzkých míst

Prodej a prodejní plánování
- celkové i detailní zprůhlednění prodejních činností, zvýšení efektivity prodeje, zavedení spolehlivého a dlouhodobého plánování, řízení prodejců a jejich aktivit

Pořízení a správa vozového parku
- analýza využití vozového parku, zprůhlednění veškerých nákladů souvisejicích s pořízením, provozem, údržbou a opravárenstvím, návrh optimálního způsobu pořizování a správy vozového parku (od vlastního po pronájem - operativní leasing)

Strategie
- zprůhlednění hodnotového řetězce, vyhledání konkurenční výhody, vytvoření strategických cílů ve spolupráci managementem, vytvoření strategie, která umožní podniku zvýšit ziskovost a dlouhodobě zajistit úspěch na trhu, analýza finančních důsledků, tvorba akčních plánů

Marketing
- celkové i detailní zprůhlednění činností v marketingu, interní a externí marketingový audit, zavedení marketingového plánování, zúžení výrobkového portfolia tzv. Complexity reduction, řízení inovačního procesu tzv. IPM

Komplexní restrukturalizace procesů
- reorganizace procesů, optimalizace logistického řetězce (supply chain), dosažení úspor využitím e-business a zapojením do integrovaného logistického řetězce odběratelů a dodavatelů